隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)的調控，并伴隨著(zhù)樓承板行業(yè)產(chǎn)能的嚴重過(guò)剩，樓承板廠(chǎng)家也進(jìn)入了寒冬期。為擺脫這種窘境，大多數樓承板廠(chǎng)家第一反應就是采取價(jià)格戰。

如果了解點(diǎn)博弈論知識的朋友就會(huì )知道，價(jià)格戰是一種典型的囚徒困境。隨便上網(wǎng)上百度一下便可以發(fā)現，樓承板價(jià)格真是沒(méi)有最低只有更低，甚至低于成本價(jià)。賠本的買(mǎi)賣(mài)是沒(méi)有人做的，至于如何做到低于成本價(jià)，我想你懂的。不是因為供大于求的影響、不是因為生產(chǎn)水平的提高等原因，其背后的實(shí)質(zhì)是偷工減料。更多關(guān)于樓承板價(jià)格的問(wèn)題可以閱讀《樓承板價(jià)格的四個(gè)階段》這篇文章。

是不是所有的樓承板廠(chǎng)家都是如此呢？答案是否定的。即使再惡劣的環(huán)境，也總有樓承板廠(chǎng)家能夠獨善其身。在這里我們不起討論獨善其身的樓承板廠(chǎng)家，而是要分析一下近墨者黑的樓承板廠(chǎng)家為什么都會(huì )選擇打價(jià)格戰。

樓承板廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)成本驟漲

一開(kāi)始很多廠(chǎng)家選擇把公司放在無(wú)錫，一方面是靠近上海，另一方面房租比上海低很多。當很多人都這么想的時(shí)候，于是就形成了樓承板產(chǎn)業(yè)集聚。當市場(chǎng)比較好的時(shí)候，大家一起吃肉，可是一旦市場(chǎng)不太景氣，并伴隨著(zhù)環(huán)保標準要求、原輔材料的漲價(jià)、人力資本的增長(cháng)、物流成本的增加、人才的惡性挖角，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本暴漲。那么大家只能互相傷害。

但是，這也不是唯一的原因，記得在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課本上曾經(jīng)講過(guò)，低價(jià)策略是一種品牌的洗牌方式，通過(guò)低價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，是一些有實(shí)力的企業(yè)慣用的一種營(yíng)銷(xiāo)方法。

樓承板廠(chǎng)家缺乏技術(shù)創(chuàng )新

如果你讀過(guò)《定位》這本書(shū)，你會(huì )發(fā)現所有企業(yè)間的價(jià)格戰都是產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重。樓承板也是如此。一塊樓承板，你的原材料選擇寶鋼的，我的也是，你的耐火時(shí)效滿(mǎn)足規范，我的也是。所以，你很難找出區別。但是是不是就辦法解決呢？辦法肯定是有的。比如加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新的版型。比如樂(lè )上推出YXB66-720。就此我還寫(xiě)過(guò)一篇文章，有圖有真相《4座城市7大工程選用樂(lè )上YXB66-720樓承板》。

當然，其中的環(huán)境可能還要很多，在此我也只是拋磚引玉。惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，更加需要樓承板廠(chǎng)家誠信經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，提供更好的樓承板產(chǎn)品，只有這樣才會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和市場(chǎng)的認可。