目前，經(jīng)濟形勢不好，房地產(chǎn)形勢更不好，那么建材市場(chǎng)肯定也不好。沒(méi)錯，這就是目前基本面。那么，后面的情形會(huì )如何呢？（壓型鋼板廠(chǎng)家）

我做建材也有近15年了，自己創(chuàng )業(yè)也有幾年了，從我的角度看，對于房地產(chǎn)行業(yè)對于建材行業(yè)，好的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了，好日子已經(jīng)一去不復返了。雖然說(shuō)中國的建設還沒(méi)有達到發(fā)達國家的水平，西部地區可能仍然有大量建設的需求，城鎮化也是剛剛進(jìn)行，但總的來(lái)說(shuō)，像前些年那樣大干快上的情形不復存在了。（壓型鋼板廠(chǎng)家）

而且因為房地產(chǎn)行業(yè)的衰落所引發(fā)的地方政府債務(wù)的飆升，以及地方官員政績(jì)的去GDP的實(shí)行，造成地方政府空有造成沖動(dòng)，卻巧婦難為無(wú)米之炊。（壓型鋼板廠(chǎng)家）

所以，隨著(zhù)項目的減少，競爭肯定更加白熱化，造成僧多粥少的局面。而這就會(huì )形成原先的一些新開(kāi)企業(yè)會(huì )破產(chǎn)或者轉型，而另一方面，會(huì )造成大的企業(yè)合并潮，會(huì )使大的有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行并購重組，這樣，隨著(zhù)市場(chǎng)的減少，建材企業(yè)也會(huì )減少。（壓型鋼板廠(chǎng)家）

  那么，對于建材企業(yè)如何應對呢？ （壓型鋼板廠(chǎng)家）

1、準備過(guò)冬的糧食，因為市場(chǎng)的不景氣可能直接延續到2016年，2017年可能會(huì )好轉，至少要使公司生存的話(huà)，要準備兩年的糧食。在這其中，首先要保證現金流，墊資或者資金不好的項目盡量不接，即使接了也要保證及時(shí)的斷臂求生，而非為了拿項目一味的擴張。（壓型鋼板廠(chǎng)家）

2、鞏固企業(yè)自身的核心競爭力，所謂的核心競爭力是你比其他企業(yè)都強的，而且也是市場(chǎng)和客戶(hù)所需要的。但是，每個(gè)階段核心競爭力會(huì )變的，也就是前些年的核心競爭力，到了現在已經(jīng)不是了。作為企業(yè)，一定要追隨市場(chǎng)的變遷，不斷的挖掘和建立與時(shí)俱進(jìn)的競爭力，針對自己的企業(yè)進(jìn)行微創(chuàng )新。（壓型鋼板廠(chǎng)家）

3、尋找新的市場(chǎng)或者新的營(yíng)銷(xiāo)手段，比如目前互聯(lián)網(wǎng)比較熱，可以考慮從這方面做點(diǎn)文章，既可以跟得上新的形勢，摸索新的思路，又或能增加些收入。抑或尋找國外市場(chǎng)。國內生意難做，是否墻內開(kāi)花墻外香呢，也未曾可知啊。（壓型鋼板廠(chǎng)家）

4、做好轉型準備，為了以后的發(fā)展，應該拿出一部分資金和人力做轉型的工作，也就是給自己留條后路，具體如何轉型，可根據企業(yè)自身情況，在市場(chǎng)準確調研的情況下，進(jìn)行試錯性的探索。（壓型鋼板廠(chǎng)家）    

這是最近一段時(shí)間以來(lái)，我對建材市場(chǎng)的思考。

作者：耿勇

我是耿勇，上海樂(lè )上樓承板廠(chǎng)家和樂(lè )尚墻紙的創(chuàng )始人。樂(lè )上是中國第二高樓樓承板指定供應商，在樓承板行業(yè)有超過(guò)15年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗；樂(lè )尚只做名流家庭、五星酒店定制的創(chuàng )意墻紙，沒(méi)有樂(lè )尚創(chuàng )意墻紙，都不好意思宴貴賓。樂(lè )尚墻紙，墻紙不貴身價(jià)貴！

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