壓型鋼板 行業(yè)也進(jìn)入了競爭白熱化，整個(gè)行業(yè)的整合分化逐漸加劇，慢慢的，強者通吃的情況也越來(lái)越多越多，于是，強者欲強，弱者欲弱。

那造成以上情況發(fā)生的原因是什么呢？                         

1.壓型鋼板已經(jīng)成為一個(gè)過(guò)度競爭的行業(yè)，目前大大小小的生產(chǎn)及銷(xiāo)售廠(chǎng)家多如牛毛，雖然項目比前幾年有所增多，但也越來(lái)越向幾個(gè)大的廠(chǎng)家集中。而小型的沒(méi)有核心競爭力的廠(chǎng)家只能吃點(diǎn)殘羹冷炙。

2.壓型鋼板的進(jìn)入門(mén)檻越來(lái)越低，而且越來(lái)越?jīng)]有技術(shù)含量，也沒(méi)有創(chuàng )新，都在吃老本。而開(kāi)個(gè)所謂的廠(chǎng)，只需買(mǎi)臺機器，找個(gè)場(chǎng)地，買(mǎi)個(gè)鋼卷就可以生產(chǎn)了。

3.互聯(lián)網(wǎng)的盛行，使得信息更加透明，原來(lái)還依靠信息不透明而產(chǎn)生的一些利潤在互聯(lián)網(wǎng)面前變得越來(lái)越微薄。使購買(mǎi)者越來(lái)越掌握主動(dòng)權，而生產(chǎn)銷(xiāo)售者只能靠?jì)r(jià)格戰勉強度日。

難道就這樣沉淪下去？有人打算轉行了；有人希望搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，做競價(jià)做推廣；有人打算增加新品類(lèi)，在新的品類(lèi)上增加利潤。

然而，我覺(jué)得都沒(méi)有解決根本問(wèn)題。

轉行就能有生機嗎？在一個(gè)已經(jīng)混跡多年的行業(yè)沒(méi)做出成績(jì)，到另一個(gè)行業(yè)就能？

搭上互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)，可能讓你多一個(gè)銷(xiāo)售渠道而已，而網(wǎng)上的競爭可能更激烈。

增加新品類(lèi)也是一樣，還是重復原來(lái)的老路。

問(wèn)題在哪里？沒(méi)有核心競爭力。

現在行業(yè)同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，如果沒(méi)有核心的差異化的存在，還只會(huì )淪為價(jià)格戰的下場(chǎng)。

首先，定位區隔，也就是把自己的定位做到與其他同行不同。比如，定位超高層，定位在海外項目，定位在工業(yè)廠(chǎng)房，定位在高端公共項目。不是說(shuō)定位高端（高端這個(gè)詞比較模糊，不清晰），而是定位一個(gè)市場(chǎng)，或者一個(gè)細分市場(chǎng)，或者小眾市場(chǎng)。              

其次，要有服務(wù)那個(gè)市場(chǎng)的核心能力。比如定位在海外項目，要有了解海外市場(chǎng)技術(shù)要求及相關(guān)規范，能夠做到滿(mǎn)足當地的要求。而且，要有操作的相關(guān)經(jīng)驗，一般的 樓承板廠(chǎng)家 做到的不多。這樣，在那個(gè)市場(chǎng)里，你會(huì )成為為數不多競爭者的之一。

再次，有了滿(mǎn)足那個(gè)市場(chǎng)核心能力以外，還需有價(jià)值輸出，這個(gè)屬于更高一層的東西。也就是除了能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的一般要求還能給客戶(hù)提供更加有價(jià)值的服務(wù)。比如樂(lè )上樓承板，除了滿(mǎn)足一般要求外，還可以為客戶(hù)降低成本10%，做到這一點(diǎn)，是把客戶(hù)的事情當做自己的事情，這樣真正實(shí)現了雙向需求，而不是單向�？蛻�(hù)更加信賴(lài)和依靠你，你還說(shuō)沒(méi)有單子嗎？

這些是關(guān)于壓型鋼板行業(yè)的一些思考，是我在這個(gè)行業(yè)深耕十幾年后的一些感悟。其實(shí)，這些可能不僅僅限于這個(gè)行業(yè)，對于其他行業(yè)也許有些幫助吧。